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首頁 > 新聞聚焦 > 企業新聞上半年提前并超額完成年度銷售目標任務
厲害了，我們的瑞貝卡地產！
本報訊（徐華強）7月上旬，擁有許昌和天下、興天下、潩水莊園，襄城縣和天下、禹州興天下等在建知名樓盤的瑞貝卡地產曬出上半年成績單。數據顯示，截至6月底，該公司實現銷售已完成年度銷售目標任務的101%。
能夠取得如此輝煌的業績，必然離不開對市場的準確判斷。2015年10月，許昌市政府出臺了購房補貼等優惠政策，使房地產市場有所升溫。去年下半年，集團董事局判斷2017年將是許昌樓市量價齊升的一年，要求房地產公司搶抓機遇、加快發展。按照集團董事局要求，該公司以產品銷售為龍頭、以項目建設為基礎，全力推進各項重點工作有效落實。
——樹立大銷售理念，實現項目快速去化。今年上半年，該公司準確把握時機，推新盤與去庫存并舉，多個樓盤實現快速去化，各部門一切圍繞銷售開展工作。在5月份禹州興天下一期選房、7月份許昌興天下三期選房等活動中，公司都組織了近百人前去支援，確保了選房工作順利進行。銷售部門創新營銷模式，依據項目定位進行線上、線下相結合的聚客、導客，不斷探索房地產營銷業務新的增長點。口碑好，銷售自然好。潩水莊園每次開盤，頭天晚上就有人在售樓部排隊。禹州興天下一期首次選房就完成銷售500套。許昌興天下33棟住宅樓去年10月16日開盤，到今年7月基本清盤，創造了瑞貝卡項目開發的新紀錄。
——抓好項目建設，確保銷售房源。各在建項目制定詳細季節性生產工作預案，科學安排施工進度，并嚴格按照工程計劃進行管理，對項目運作情況、工程進度、成本控制等進行實時監控，通過嚴格管理和科學決策，確保項目開發質量和進度。公司督察領導小組牽頭定期開展工程質量、進度和安全文明施工主題活動，加強對常見質量問題的整治，推進保障措施的落實，有效防范質量安全事故的發生。與此同時，各在建項目借鑒國內先進企業的管理模式和管理技巧，在保證品質的前提下實行交叉施工，有效提高了工作效率。據統計，上半年在建面積達121萬平方米，新開工面積50萬平方米。
——全面提升服務意識，持續加強內部規范。人事、財務、客服、協調、辦公室等后勤部門在做好本職工作的同時，牢固樹立全局觀念，為一線單位和部門提供優質服務，做到“四個一”，即說好每一句話、接聽好每一個電話、接待好每一位辦事人員、辦好每一件事情，經加強內部協調和外部協調，營造“合作、溝通、互助、共贏”的良好氛圍。公司督查領導小組根據企業工作重點，定期對費用控制、工程建設、收入完成、內部管理、團隊建設等情況進行檢查，對發現的問題及時予以通報和處罰，保證企業始終擁有健康良好發展環境。
——堅持圍繞業主需求，提升物業服務品質。物業公司堅持圍繞業主和市場需求開展多元化服務，在管理上試行“管家”服務模式，落實任務實行“首問責任制”，堅持每季度一次的“業主滿意度調查”、每半年一次的“業主代表懇談會”，并設立意見箱，廣泛征求業主對物業服務的意見和建議。此外，物業公司還利用 “物業服務簡報”“服務工作總結專欄”和瑞貝卡物業微信平臺，及時宣傳物業主要活動、重大事件、溫馨告知、安全常識、政策法規、好人好事等，傳遞物業服務的正能量。今年以來，市政協主席張宗保兩次陪同外地考察團參觀許昌新天下小區，對其優美的居住環境和良好的物業服務給予熱情贊賞。
