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4月22日-24日，地產(chǎn)公司董事長陸振盈、總經(jīng)理鄭文基對(duì)地產(chǎn)公司各項(xiàng)目進(jìn)行第二季度工作巡查。各子公司負(fù)責(zé)人以及工程中心、研發(fā)中心、營銷中心、物業(yè)公司等領(lǐng)導(dǎo)陪同。
陸振盈董事長、鄭文基總經(jīng)理實(shí)地考察了許昌、禹州、襄縣、漯河、臨潁、南陽項(xiàng)目，走進(jìn)工程、銷售、物業(yè)一線，針對(duì)各項(xiàng)目、各部門實(shí)際工作進(jìn)行視察，對(duì)當(dāng)前面臨的問題逐項(xiàng)指導(dǎo)。面對(duì)當(dāng)前多重困難的市場形勢(shì)，陸振盈董事長對(duì)今后工作提出以下要求：地產(chǎn)公司各項(xiàng)目要圍繞品牌和服務(wù)兩條主線不動(dòng)搖。瑞貝卡地產(chǎn)的品牌經(jīng)過十幾年瑞貝卡地產(chǎn)人的共同努力與高標(biāo)準(zhǔn)要求，在業(yè)內(nèi)及各地區(qū)取得了良好的口碑，品牌的建設(shè)需要持之以恒，更需要工匠的精神，我們要常懷如履薄冰的心態(tài)，用心做好每個(gè)細(xì)節(jié)。要從建筑質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、建標(biāo)建材、施工工藝、管理這幾個(gè)方面進(jìn)行深化，切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)，為各地區(qū)建造好房子。對(duì)于服務(wù)方面主要為全流程服務(wù)，物業(yè)公司及營銷中心要把服務(wù)做到全流程，涉及到售前、售中、售后服務(wù)，對(duì)于居住者而言，小區(qū)好不好，還要看服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)做事用心程度的標(biāo)尺，是每個(gè)業(yè)主日常生活中切實(shí)能接觸到的東西。服務(wù)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們要多去深入的了解客戶的需求，在想業(yè)主所想的同時(shí)還要緊跟時(shí)代步伐，做好創(chuàng)新。
針對(duì)各項(xiàng)目工作安排及現(xiàn)場施工管理，鄭文基總經(jīng)理提出六點(diǎn)要求：一是狠抓工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的良心所在，各項(xiàng)目要嚴(yán)把用材用料與施工標(biāo)準(zhǔn)，真正做到事無巨細(xì)，堅(jiān)守企業(yè)底線。
二是嚴(yán)控時(shí)間節(jié)點(diǎn)。大疫之年我們要迎難而上，按節(jié)點(diǎn)按要求往前推進(jìn)工作，要拿出吃苦耐勞的精神，保證項(xiàng)目建設(shè)的快速運(yùn)行。
三是按要求做好揚(yáng)塵治理工作，打好藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，這也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任所在。
四是加強(qiáng)施工安全管理。在這特殊時(shí)期，各項(xiàng)目要做好人員的健康管理檔案，提高防范意識(shí)；同時(shí)要做好施工安全，做到安全施工事故。
五是做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要提高員工的責(zé)任心與使命感，要做好內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)工作，部門領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，以身作則，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
六是要廉潔自律。各項(xiàng)目也要做好監(jiān)察工作。勿以惡小而為之，勿以善小而不為，嚴(yán)把道德底線。
2020年是特別的一年也是機(jī)遇的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境，瑞貝卡地產(chǎn)人要以做事為重心，要不斷提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和能力，練就無堅(jiān)不摧的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，我們一定要在轉(zhuǎn)折中創(chuàng)造新的機(jī)遇。全體員工一定要堅(jiān)定信心，肩負(fù)起責(zé)任，共同努力推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展，確保全年目標(biāo)再上新臺(tái)階。
