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董事長陸振盈一行走進工程、銷售、物業一線，針對各項目、各部門工作進行視察，各項目負責人對項目建設工作進行了詳細的工作匯報，陸振盈董事長通過實地檢查，更直觀、更全面的了解了公司在建工地的實際情況，對目前項目遇到的問題進行指導，并對各項目經營工作、工程管理、物業服務等提出具體要求。
陸振盈董事長對今后的工作提出以下要求：
一、細化工程節點任務，嚴控工程進度，特別是重要節點的把控上。做好項目建設工作，要嚴格按照規范施工，抓好工程質量與安全管理，認真落實安全生產責任制，增強工作的責任心，做好施工項目環保治理工作，確保項目生產與施工的正常運轉。
二、做好項目運營與成本管控工作，充分考慮項目運營中的各個環節，各個部門之間充分結合多開碰頭會，在前期規劃中要充分結合市場與當地需求集思廣益，在滿足質量前提下把控好成本、管控好成本，把風險降到最低。
三、嚴格把控供應商建材建料以及施工工藝標準，及時做好督查工作，在施工中不斷抽驗，及時發現問題解決問題。
四、加強物業管理水平“以人為本”的物業管理即“以業主為本”做市場上一流的物業，要把“親情、溫馨、安全、滿意”這八字方針落實到位，在服務上一定要注意細節，結合當地業主需求，提供有特色的物業服務內容，通過體貼入微的家庭式關懷，讓業主享受服務，得到精神上的滿足。
五、針對即將交付的小區要提前開展自查工作，并邀請業主進行參觀提建議，針對已經交付的小區要多走動、多發現、站在后期業主的角度去看待每一個細節，養成注重細節的工作習慣，增強責任心，努力把產品做好，使品牌在激烈的市場競爭中乘風破浪、經久不衰。
六、不斷學習，借鑒先進的設計，要緊跟市場的步伐與趨勢，結合本公司的開發經驗，做適應當地市場的產品與服務，這樣才能適應瞬息萬變的市場環境，不被市場淘汰。
最后董事長陸振盈強調，我們要站在公司運營的角度全面把控，實事求是的做好市場與項目建設工作，各部門之間要通力合作，及時總結經驗教訓，把各項風險指標與不利因素降到最低，只有把握市場、建好房子、做好景觀、做好物業管理服務，贏得了業主的口碑，我們的房地產公司才能在市場上走的越來越遠。
